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努力写好“三个什么”的答卷

发布时间:2013-09-16 作者: 来源: 字号:

股份公司领导班子8月12日关于“三个什么”的研讨,在上海工程局济南分公司领导班子中引发了强烈共鸣。因为济南分公司新班子自2月27日履职以来,半年中,他们在思索、在实践、在努力回答的也正是这三个问题。党委中心组为此于8月22日,对《中国铁道通号》8月16日《一次特殊的学习交流》一文进行了认真学习,并展开了深入的讨论。

济南分公司作为通号施工企业一员,之所以能成为轨道交通施工行业的中坚力量,在于有一支敢打敢拼、作风过硬的员工队伍,有一个忠诚履约、让业主和建设单位放心的企业品牌,有一个不错的市场基础。如何把这样一个企业带向更高的发展平台,保持其安全持续健康发展,进而做大做强,以符合工程局集团和股份公司的发展战略,成为了济南分公司新班子一直在努力的方向和履职的准则。

在研讨中,大家对于周志亮董事长所讲的,面对新岗位,如履薄冰,战战兢兢,都有切实的体会。因为济南分公司新班子每一个成员,履新以来,都有这种感受。他们说,为改革发展,也经常夜不能寐,担心的也是唯恐有负上级的重托和四百名员工的期盼,有负自己肩头的责任和使命。

为了建设一个好班子,新班子坚持团结协作,做到了心往一处想,劲往一处使。大家表示,今后的路更长,班子团结只能加强,不能削弱,要努力把班子建成高效、清正、干事创业的钢班子;为带出一支好队伍,济南分公司把以人为本落实到实处,针对员工野外施工,身体消耗大的特点,一改过去两年一次的职工体检为每年一次,以维护员工的健康和队伍的战斗力。将22名工作成绩优异,积极进取的租赁工,转为正式员工,给其他租赁工一个奔头和希望,激发员工的忠诚度,凝聚人心;为落实一份好业绩,济南分公司一面积极开拓市场,一面积极推行项目核算,落实责任成本管理,目前该项工作正在各个项目部间有序推进,转方式成为了提升管理的重头戏;为成就好的运行机制,班子决定成立企业发展研究小组,小组对班子和总经理负责,为班子决策提供发展路径、市场信息、制度制定等的决策参考,同时将展开新一轮改革,建设精干高效地管理本部。

对于未来的发展,济南分公司领导班子表示将充分发挥自身优势,推进精细化管理,努力做强做优信号专业,使品牌更具有市场影响力、号召力;对于市场开拓,经营工作要重心前移,确保第一时间获得相关信息,做到与设计等环节的无缝对接,打造共赢联合体,抓住西部铁路、城际铁路、城轨大发展的历史机遇,扩大市场覆盖,实现快速发展、安全发展、持续发展。

济南分公司新班子正在用自己的智慧和汗水,努力写好关于“三个什么”的答卷。(李家文)

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